健中冈企业意喻成为行业内龙头企业。为实现企业愿景，根据企业经营管理现状，结合目前宏观、微观经济发展趋势，健中冈制定了以下战略发展规划：
一、 企业经营战略目标清晰。在经营好现有品牌的同时，大力拓展地州二级市场，以商业地产的形式介入。力争在两省重点地州完善汽车销售服务业务，在巩固和完善汽车品牌销售服务的同时，进入汽车后市场延伸产业链。
二、 企业人力资源管理体系。进一步完善公司人力资源的储备、培养，通过自身培养和引入相结合的方式；贯彻员工优胜劣汰原则；形成健全完善，符合发展形势，企业发展需求的人力资源管理体系。
三、 完善公司的薪酬福利制度。规划好三年具有挑战的的薪酬计划，做好员工职业生涯规划和晋升方向；为鼓励公司工龄时间长、忠诚度高、本职岗位业务、能力不断提高，将在现有基础上设定岗位三级工资制，使得在职位没有提升的前提下，本职位创造提升空间。
四、 完善企业的经营品牌结构、推出健中冈为主的企业品牌形象，建设具有健中冈特点的企业文化体系；
五、 具备现代集团企业组织形态，全面理顺分子公司、控参股公司权属关系、组织结构清晰、经营管理责权明确、财务管理规范；建成具有核心竞争力的企业。
六、 让客户满意！让员工满意！让厂家满意！让股东满意！让社会满意！
让我们共同努力、同心同德，争取企业和员工共同成长、创造健中冈企业的美好未来而奋斗！
